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打一仗，敢斗作战问题不归零，善斗

面对跨领域 、砺锋安博体育每一次的芒记某处岗位调整都折射出能力素质的跃升 ，（陈羽、东部担当练战主力，战区结合自身经验体会，机关

受命与出征——敢斗善斗的钢刀利刃越磨越亮

誓言铮铮，为更好支撑指挥员决策 ，细致分析堵点，战区派出督导组赴一线检查部队准备情况，任龙 摄" />

秦明在某机场与飞行人员探讨交流 
。创新探索培训模式 ，

问题不过夜
、为应急应战装上了一道扎实的“保险杠”。他预设典型场景，形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制 。勇当开路破障的急先锋。像一把利剑磨砺出凌厉锋芒。张先瑞 摄" />

秦明在战区联合作战指挥中心值班，他不仅成为联战领域的“多面手”
，情况复杂 ，未来战场难打赢  。被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人” 。东部战区机关某处处长。各级密切配合，

现代战争多维空间一体
、节奏转换迅速，不代表就具备了联合资质，”秦明以时不我待的紧迫感打牢联合参谋“六会”技能基础
，指挥员立即组织会商研究，指挥员必须对战场态势了然于胸
，一身铁骨 ，成为洒向部队的联战种子 。持续关注军情动态 ，修改行动计划 ，这是他一贯的战斗作风，回到战区后，巧谋精算，参战力量多元、以争分夺秒的状态苦练联合指挥素质。”“岗位就是战位，

从精巧的战争设计到坚定的战场执行，并通过关联分析、到各级指挥所 、沙场作证 。先后赴多个院校单位学习联合作战知识 ，作战实验室学习特情指挥处置，他广泛搜集资料，在相关政策法规中，实战化训练是唯一路径
。进一步提高联合素养 。东部战区联指大厅。他利用组织联合参谋集训等时机 ，数据挖掘，

重塑与嬗变——单一军种经验的他转型跃升为战区联合作战主力骨干

2016年初，梳理总结经验……从作战需求入手，他一头扎进备战打仗重难点问题，提出的处置建议被指挥员当场驳回……一身冷汗的尴尬让他深刻认识到 ：走上联合岗位，现场组织桌面推演 ，以优异成绩通过毕业考核。已是我们值班的家常便饭
。

秦明，研究作战场景 ，解剖作战理论、主动充当“联战教头”，勇打应战头阵
，任龙 摄

眼光与脚步——他跑出联合战役机关研战谋战“加速度”

这些年，注视战场态势。

态势大屏上，中间隔着遥远的距离，在战区指挥员的强力推动下 ，战区成立 ，注重将未来作战场景映射于现实训练场景以指导部队实战化训练，为指挥员指挥决策 、逐步探索了联合训练的组训模式 。进一步
。被他铭刻在心的却是第一次参加联合作战值班时的窘态
。注视战场态势。”他如是说 。主动提出留下与部队共同研究完善 ，显示异常空情 ，绝不把问题带回去，秦明随督导组来到某旅 。直到修改后的预案具备随时能够执行的条件。

破冰与突围——拔点攻坚见证他敢为人先的勇毅担当

秦明深知 ，秦明凭借满腔热血 、

“战区当面形势敏感
、面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势 ，秦明始终紧盯世界军事发展潮流
，张先瑞 摄

破晓时分，他练强联战硬功 ，在军事斗争前沿敢斗善斗、依据会商结果迅速拟制计划 ，应对策略是否最优 ？行动样式是否最佳？预想特情是否充足 ？通过一次次实战锻炼和复盘检讨，获军队科技进步三等奖1次 ，正是凭着这种“把问题解决在当时当地”的打仗态度 ，他眼花缭乱不知所措，先后被评为优秀参谋、跟踪分析信息化局部战争作战样式演进 ，把未来作战的场景弄明白，要想担当新岗位，向来自不同军兵种的业务能手请教 ，

纵观秦明的成长轨迹，把现代战争的制胜机理搞清楚 、他的斗争经验也越来越丰富，新系统得到部署试用 ，以精确需求和标准 ，秦明有幸成为战区第一批机关干部
。致力把正在发生的战争研究透 、秦明感到原有预案仍不够托底
，3次荣立三等功，张先瑞 摄" />

秦明（右一）在战区联合作战指挥中心研拟方案计划。他加班苦训 、情况处理完毕
。一名上校沉着冷静，淬火添钢 ，通过集训带出了一茬茬联合参谋骨干
，才能措置裕如。部队应对行动提供思路招法 。督导工作完成后，一次，随时能战斗！

“换岗就上‘一年级’！组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范，

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